Honorierung

Preise - Kosten - Verrechnung

 

Das Leistungsspektrum der Abteilungen der risma management gmbh ist sehr umfangreich. Daher ist die Kostenverrechnung im Sinne einer "Preisliste" nicht möglich.

Nicht zwingend muss der gesamte Leistungsumfang durch die risma management gmbh erbracht werden. Vielmehr arbeiten wir gerne mit Ihren Fachabteilungen zusammen. Basierend auf der Fachkompetenz der SpezialistInnen der risma management gmbh, sowie auf im Unternehmen vorhandenen Kapazitäten, lassen sich Projekte kostengünstig ohne jede Minderung der Ergebnisqualität erarbeiten.

 

Verschiedene Verrechnungsmodelle stehen nach voriger Vereinbarung zur Wahl:

 

Tages- und Stundensatz: Je nach Anforderung und Umfang des Gesamtauftrags in branchenüblicher Höhe.
 

Pauschalhonorar: Bei Aufträgen, deren Umfang einschätzbar bzw. vorhersehbar ist
z.B. Krisenhandbücher, Trainings, Auditierungen, Evaluierungen, Projekt- oder Prozessbegleitung.

 

Garantierte Bereitstellung von Krisenberatungs-Kapazität: Nach Vereinbarung.
 

Erfolgshonorar: In % der messbaren Erfolgsbasis oder in Absolubeträgen
z.B. bei Sanierung, Turnaroundprojekten, Unternehmenskauf- bzw. -verkauf.

 

Andere Modelle: Nach Vereinbarung.

 

Spesen: Immer gegen Beleg ohne Aufschlag.

 

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